terminal de entrenamiento

Informes

Temas de entrenamiento

micrófono y brújula

uso del espacio

Persona de contacto

Plazos y requisitos

Citas de coaching y actas de reuniones

  • ¿Cuándo concerto la primera cita con un nuevo participante?

    Si decide contratar un cliente, recibirá un mensaje en la bandeja de entrada del correo electrónico de su socio tan pronto como se cree esta persona participante en el sistema. En el informe (CRM) puede ver la fecha de inicio y los datos de contacto (coloque el cursor sobre el nombre). Comuníquese con la persona participante lo antes posible para concertar una cita inicial en la semana de la fecha de inicio.

  • ¿Qué tengo que tener en cuenta a la hora de concertar una cita?

    Como autónomo, puedes concertar citas tú mismo y adaptarlas a tus otras obligaciones.

  • ¿Cómo ingreso una cita en el calendario?

    Ingrese todas sus citas planificadas en el calendario de BSG en el informe. Esto tiene la gran ventaja de que los clientes reciben un recordatorio de la cita conjunta vía SMS 24 horas antes de la cita.

  • ¿Qué puedo hacer si recibo un mensaje de error en el calendario?

    Si recibe un mensaje de error al ingresar una cita en el calendario (el coach o supervisor ya tiene una cita, el cliente ya tiene una cita) y no puede ver esta "otra" cita, cámbiela una vez en la vista mensual (seleccione “ mes” en lugar de “semanalmente”). Aquí puede ver las citas que se han creado a lo largo de varios días, normalmente sin querer. Si es tu propia cita, ahora puedes borrarla e ingresarla correctamente. Si el problema afecta a un colega, comuníquese con esa persona.

  • ¿Cómo ingreso mi primera cita en el informe?

    Cuando tengas la primera cita con la persona participante, la introducirás en la pestaña “Entrevista inicial” con el tipo de coaching “Entrevista inicial”.

  • ¿Dónde ingreso fechas adicionales en los informes?

    Luego ingresa todas las demás citas en el área "Actas de reunión". Aquí puede elegir un resumen conciso de la cita como título de la cita, correspondiente al módulo respectivo, como tipo de coaching Trabajo/Psicología/Social/Salud - dependiendo de su profesión y posiblemente dependiendo de la medida o módulo.

  • ¿Qué documento al presentarme para una cita?

    Para cada cita, la ingresas en el sistema de informes (CRM) en presencia del asistente. En los últimos 5 minutos de la cita documentarás el contenido del coaching o apoyo junto con el cliente. Siéntase libre de utilizar esto como un reflejo de la unidad de entrenamiento o apoyo. Luego haga que la persona participante firme la cita y las fases de autoaprendizaje o transferencia de tareas generadas automáticamente. Si todavía hay citas abiertas y sin firmar para su co-entrenador (por ejemplo, en caso de una cancelación de último momento), hágalas firmar también.

  • ¿Qué tengo que tener en cuenta a la hora de firmar digitalmente?

    Existen varias opciones en el campo de comentarios de la firma digital.

  • ¿Qué hago exactamente si no puedo ingresar a una cita debido a que falta una firma?

    Si trabaja en un equipo de coaching y tiene una cita con su cliente y la persona que asiste no se presenta o cancela con poca antelación, documente esta cita directamente. Si esto no es posible porque en el informe aparece una cita introducida previamente y sin firmar, envíe un correo electrónico a schnepper.partner@bildung-sg.de. Proporcione su número de cliente, el tipo de entrenamiento y los detalles clave de la cita (fecha, período) para que pueda programar la cita por usted. Esto es absolutamente necesario porque los nombramientos en el equipo de entrenadores no se pueden ingresar retroactivamente (por ejemplo, después de que su co-entrenador haya ingresado un nombramiento posterior).

  • ¿Qué es absolutamente necesario si no hay citas en una semana?

    Si no hay cita en una semana debido a enfermedad o ausencia (vacaciones) de la persona participante o de usted, esto deberá documentarse con una breve nota provisional.

  • ¿A qué presto atención en mi última cita con la persona participante?

    Si tienes la última cita con la persona participante, realizarás la encuesta anónima con el cliente mediante el enlace de comentarios. Recibirá un recordatorio por adelantado e información de nuestro equipo de asistencia. En esta última cita, usted selecciona “discusión final” como tipo de coaching.

  • ¿Qué tengo que hacer si cancelo una cita a tiempo?

    Si su cliente cancela una cita a tiempo, es decir, con más de 24 horas de antelación, trabajará con la persona que asiste para encontrar una cita de reemplazo de manera oportuna. No es posible facturar una cita cancelada anticipadamente, ya que tienes la opción de reprogramar la cita.

  • ¿Qué pasos son necesarios si una cita se cancela con poca antelación?

    Si su cliente cancela su cita confirmada con poca antelación, es decir, con menos de 24 horas de antelación, o no se presenta a la cita, podrá facturar la cita en su totalidad.

Informes (CRM)

  • ¿Cuándo completo los campos del área de consulta inicial?

    Tanto el entrenador como el supervisor completan las áreas "Recursos y habilidades", así como "Consulta inicial" - "Coaching - tipo de coaching" durante todo el período de coaching o de supervisión.

  • ¿Para qué sirve el área de temas de salud?

    El asesor psicosocial (es el primero en el tablero) o el supervisor completan las “preguntas de salud” en las primeras 2 o 3 citas. Aquí se pueden realizar adiciones continuamente durante todo el proceso.

  • ¿Qué son exactamente los recursos y cómo los anoto?

    Tenga en cuenta lo siguiente al documentar: Si se trata de

  • ¿Qué pertenece al ámbito del contexto biográfico laboral?

    El contexto biográfico del trabajo lo proporciona el preparador laboral (este ocupa el segundo lugar en el panel) o el supervisor en las primeras 2 o 3 citas.

  • ¿Cómo describo una situación problemática?

    Los problemas/obstáculos y objetivos son formulados con la persona participante por ambos entrenadores o el supervisor en las primeras 2 o 3 citas, no sólo al final del entrenamiento o apoyo.

  • ¿Cómo formulo objetivos INTELIGENTES?

    Luego, formula al menos un objetivo con un título breve para cada obstáculo y especifica este objetivo en la sección "Implementación". Trabajarás estos objetivos con la persona participante.

  • ¿Qué tipos de objetivos existen?

    Con respecto a las especies objetivo, se hace una distinción entre cambios y objetivos de conservación. Un cambio que el cliente quiere lograr es un objetivo de cambio. Si se quiere mantener la situación actual, este es un objetivo de conservación. Los objetivos de conservación sirven para mantener una condición o situación actual porque existe riesgo de deterioro. En el caso de los objetivos de mantenimiento, puede tener sentido renunciar a la dimensión temporal si la finitud del estado a mantener, como podría sugerir una fecha, podría despertar temores en el cliente.

  • ¿Qué más pertenece al ámbito de implementación?

    Después de formular objetivos específicos, describa la planificación/implementación de la acción con las medidas concretas planificadas durante el coaching o el apoyo, preferiblemente en subobjetivos y preferiblemente también programados aquí. Agregue esto con un párrafo después del objetivo SMART en la sección "Planificación de acción" - "Implementación".

  • ¿Qué contenidos describo en el tipo de coaching?

    Proporcione un resumen del proceso de asesoramiento y apoyo aquí. ¿Hubo dificultades durante el curso que no pudiste haber previsto en la “evaluación de necesidades” al inicio o que tuvieron un impacto no planificado en la vida de la persona que participó? ¿Hay puntos importantes en el contexto de la persona participante que no abordó en las áreas problemáticas? Entonces este es el lugar correcto. También puedes añadir aquí información sobre tu colaboración, motivación o la capacidad del cliente para acudir a las citas.

  • ¿Cuándo compruebo si se han alcanzado los objetivos?

    Determinar el logro de los objetivos una vez finalizado un período de aprobación sólo es posible si los objetivos se formulan de manera específica y con plazos determinados, lo que a su vez constituye la base para una evaluación realista de las necesidades y la formulación de objetivos de asistencia adicional. Se crea un marco de referencia preciso para seleccionar las medidas adecuadas que satisfagan las necesidades individuales del cliente. Sólo es posible afirmar el grado de consecución de los objetivos si estos pueden verificarse, lo que abre nuevas posibilidades de control tanto a nivel de cada caso individual como más allá. Esto significa: La planificación de acciones concreta y detallada en la “evaluación de necesidades” en el área de “consulta inicial” le facilita “verificar sus objetivos”.

  • ¿Qué tipos de coaching diferencio entre el coaching con brújula?

    En el control de objetivos se diferencian las dos partes del coaching en coaching de vida y coaching laboral y en ellas se resumen los objetivos correspondientes.

  • ¿Qué recomendaciones puedo dar después del coaching?

    En el campo “Recomendaciones de acción” del área “Discusión final”, ambos entrenadores o el supervisor formulan recomendaciones para el desarrollo posterior de la persona participante al final de la medida. Lo ideal sería que se hubieran desarrollado junto con el cliente, pero en cualquier caso se deberían discutir con él. Estas pueden ser, por ejemplo, medidas de seguimiento, recomendaciones de acción para la persona participante y otras conexiones. Aquí también puede hacer referencia a los objetivos de su planificación de acciones que no se lograron o solo se lograron parcialmente. ¿Qué más se necesita para lograrlo?

Ejemplos de planificación de acciones exitosa

Documentos de aplicación

Al final del coaching, la persona participante dispone de los documentos de solicitud completos.

  • sigue leyendo

    Para solucionar el problema de los documentos de solicitud incompletos y revisarlos, se recomiendan los siguientes pasos:

Grado de discapacidad

Al finalizar el coaching, la persona participante ha solicitado el grado de discapacidad.

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    Para lograr el objetivo de solicitar la tarjeta de discapacidad se propone el siguiente plan:

psicoterapia

La persona participante estará en tres listas de espera de terapeutas cercanos a su domicilio en abril.

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    El cliente se asegura su lugar en la lista de espera realizando los contactos periódicos necesarios.

sobrellevar el estrés

El cliente conoce técnicas eficaces para afrontar el estrés y puede llevarlas a cabo de forma independiente si es necesario.

  • sigue leyendo

    Reduce su experiencia de estrés en situaciones estresantes agudas de un valor de escala de 10 a un valor de escala de 5.

Establecer límites

La participante es consciente de sus propios límites y puede mostrárselos a su familia...

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    ... exprésate con seguridad y claridad. Esto se hace evidente en una típica situación de conflicto, como acompañar a su marido a citas oficiales.

disfrute de la vida

La participante recupera la alegría de vivir y aumenta su bienestar.

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    Esto se caracteriza por el hecho de que su calidad de vida percibida aumenta de 3/10 al valor de la escala 6/10.

Posibles temas en coaching.

  • ¿Qué se incluye en el análisis de necesidades?

      Aclaración de las expectativas y posibles preocupaciones del participante Aclaración de la situación personal Aclaración de los obstáculos biopsicosociales para comenzar a trabajar Determinación de apoyo adicional Evaluación del análisis de competencias de Geva

  • ¿Cuáles son las partes del coaching de resiliencia?

      ¿Qué significa la resiliencia y cómo puedo aprender sobre la resiliencia? Qué elementos básicos de la resiliencia están disponibles y cuáles pueden promoverse. ¿Cómo se puede utilizar y apoyar la resiliencia en la planificación de objetivos y la promoción del empleo? Abordar el estrés, los factores de estrés y las estrategias de manejo del estrés. Conociendo y probando. Descubre diferentes métodos para lidiar con el estrés.

  • ¿Qué factores influyen en el coaching de habilidades?

      Determinar las propias competencias y ser capaz de utilizarlas para una mayor planificación de objetivos. Evaluación de competencias en relación con una perspectiva profesional. Evaluación y prueba del potencial personal y análisis de los resultados para adquirir nuevas competencias y fortalecer el potencial existente.

  • ¿Cuáles son los posibles temas para el coaching social?

      Reconocer y analizar problemas financieros y deudas Abordar problemas de adicción y, si es necesario, derivarlo a centros de asesoramiento. Analizar su situación de vida y, si es necesario, planificar medidas para cambiar su situación de vida. Utilizar otros servicios sociales. Contactar con centros de asesoramiento. Afrontar la vida cotidiana mediante crear estructuras cotidianas buscar ofertas de apoyo adecuadas

  • ¿Con qué nos ocupamos en el coaching de vida?

      Desarrollar su propio potencial Reconocer situaciones problemáticas y estar dispuesto a afrontarlas Desarrollar y desarrollar estrategias de solución y establecer objetivos Activar sus propios recursos para lograr un mayor desarrollo positivo

  • ¿Cómo trabajo en coaching laboral?

      Clarificar su situación personalCrear su propio historial escolar y laboralAclarar los obstáculos biopsicosociales para empezar a trabajarDesarrollar una perspectiva profesional después de que su salud se haya estabilizadoCrear condiciones marco para aceptar un trabajo sujeto a cotizaciones a la seguridad socialDeterminar la necesidad de posibles cualificacionesOpciones de solicitud en caso de crisisMétodos de solicitud alternativos sin entrevistas de trabajo fisicas

  • ¿Qué aspectos son relevantes en el coaching motivacional?

      Conocer las técnicas de autogestión y del tiempo y aplicarlas de forma selectiva. Reconocer estrategias (factores) de motivación externa e interna para la concentración y la planificación de objetivos. Indagar y determinar la motivación para la movilidad mental y espacial. personalidad

  • ¿Qué abordo en el coaching sistémico familiar?

      Esclarecimiento de la situación familiar actual y su impacto en el empleo/empleabilidad. Garantizar horarios de cuidado de los hijos durante el posible horario laboral. Posibilitar el apoyo de centros y redes de asesoramiento. Esclarecimiento de posibles conflictos familiares que dificulten la incorporación al empleo.

  • ¿Cómo puedo fortalecer la autoeficacia en el coaching?

      Desarrollar su autoconcepto personal, aprender y probar técnicas adecuadas para fortalecer su autoeficacia, analizando su propia autoeficacia con respecto a su perspectiva profesional, considerando factores ambientales clave que influyen en su propia autoeficacia y sus posibles cambios.

  • ¿Por dónde puedo empezar con el asesoramiento en salud?

      Considerar la salud en el contexto de cuestiones psicológicas, físicas y/o sociales - Reconocer qué área temática predomina Analizar qué apoyo es necesario (asesoramiento, orientación, toma de decisiones, mediación, planificación, motivación. Acción) Desarrollar un concepto de salud: ¿Qué significa salud? significa para mi. ¿Qué necesito para estar sano? Desarrollar mis propias estrategias de empoderamiento: ¿Hasta qué punto puedo controlar mi salud bajo mi propia responsabilidad? Proporcionando información y ejercicios adecuados sobre las áreas de salud seleccionadas: aspectos biológico-fisiológicos, psicológicos o sociales.

  • ¿Cómo se puede diseñar una conexión después del coaching?

    Como parte de nuestro trabajo con los clientes, además de los objetivos individuales que se desarrollan y trabajan en el coaching y el apoyo, también se trata a menudo de la conexión con nuestro sistema social y/o sanitario. Especialmente teniendo en cuenta que nuestro trabajo junto con los participantes tiene un tiempo limitado, nosotros, como entrenadores o supervisores, siempre debemos estar atentos a hasta qué punto una conexión es posible y útil. Esto puede ser un apoyo a largo plazo para las personas con las que trabajamos o la expansión selectiva de su red de apoyo. Abarca desde la conexión con servicios psicosociales como atención ambulatoria, socioterapia o servicios psiquiátricos sociales hasta las diversas opciones disponibles, desde centros de asesoramiento y grupos de autoayuda hasta ofertas financiadas por seguros médicos o seguros de pensiones (no pretendemos ser exhaustivos ;-)) .

Características especiales de las medidas.

  • ¿Cuántas unidades de consultoría se realizan en coaching?

    En el coaching de integración modular (MIC), cada módulo dura 4 semanas con 4 unidades de asesoramiento (UE) por semana, así como 2 unidades didácticas para la fase de autoestudio. Esto hace un total de 6 EA en una semana y 24 EA por módulo (4 semanas), de los cuales 16 EA con los entrenadores / 8 EA por entrenador en un equipo de entrenadores. El tiempo de funcionamiento del MIC depende de la selección del número de módulos.

  • ¿Cómo y dónde pueden realizarse las citas?

    Como parte del coaching, las citas se pueden realizar en las salas de coaching certificadas (Kürten, Lüdenscheid y Engelskirchen), en el domicilio del participante, como acompañamiento de las citas externas, como unidades walk-and-talk y a petición del cliente. también se lleva a cabo digitalmente.

  • ¿Qué plataforma utilizo para agendar una cita digitalmente?

    Como parte del coaching de integración modular y de brújula, las citas se pueden realizar de forma digital. Esto es útil, por ejemplo, si los participantes o entrenadores tienen enfermedades contagiosas que impiden que el evento se lleve a cabo en persona si la persona enferma se siente lo suficientemente capacitada para una cita digital. Esto también es útil si los clientes tienen dificultades de manejo o problemas organizativos. No se pretende expresamente facilitar nuestro trabajo, sino más bien poder actuar de la forma más flexible posible para los participantes.

  • ¿Cómo funciona el trabajo en el equipo de coaching en el coaching modular?

    En el coaching modular se pueden seleccionar diez módulos diferentes con diferentes áreas de enfoque. La distribución habitual hasta ahora del 50% de la formación laboral ya no existe.

  • ¿Cómo puedo reelaborar unidades de coaching modulares y cómo ingreso a ellas?

    El coaching modular está certificado y diseñado con dos citas, cada una con 2 unidades de consultoría (UE). Después de cada cita con 2 UE, el sistema genera automáticamente una unidad de autoaprendizaje.

  • ¿Qué se debe tener en cuenta al documentar las citas para el coaching modular?

    En el coaching modular, los módulos individuales, cada uno con 24 unidades de asesoramiento (UE), se trabajan uno tras otro en un orden cronológico definido. Si esta cronología rígida no se adapta a la situación dinámica individual del cliente, utilice cierta flexibilidad temática en sus citas. Adapte inteligentemente los pasos necesarios al módulo actual.

  • ¿De qué forma acompaña el entrenador las fases de autoaprendizaje?

    Después de una semana, todos los participantes recibirán un módulo

  • ¿Qué contenidos hay en la plataforma de autoaprendizaje?

    Higiene mental y autocuidado.

  • ¿Cuándo se realiza el análisis de Geva?

    El análisis de Geva ahora solo se incluye en el módulo "Análisis de necesidades" del coaching modular. Si se incluye este módulo, la persona participante recibirá un correo electrónico con instrucciones para el análisis de Geva y un código de activación personal de nuestro asistente de equipo una semana después del inicio del coaching. Este código sólo es válido una vez. Ambos entrenadores serán informados sobre el envío.

  • ¿Cuáles son exactamente las tareas de transferencia en el coaching Kompass?

    En el Compass Coaching está previsto que, además de las citas de coaching, los participantes trabajen en partes de la brújula de talentos durante las tareas de transferencia. Puede encontrar los materiales para esto en el área de descargas. Elija las tareas adecuadas para y con la persona participante.

uso del espacio

  • ¿Cómo reservo una habitación para una cita de coaching?

    Reserve un espacio en el calendario de informes (CRM) ingresando la cita para recibir un horario gratuito.

  • ¿Cómo puedo utilizar el espacio en Kürten?

    Situación del aparcamiento

  • ¿Qué debo tener en cuenta a la hora de utilizar un espacio en Lüdenscheid?


  • ¿Qué es importante cuando trabajo en las habitaciones de Engelskirchen?


  • ¿Qué reglas de la casa se deben observar?

      Sólo se permite fumar en el exterior. Está prohibido fumar dentro de los edificios. Los equipos y las salas de entrenamiento deben tratarse con cuidado. Las habitaciones deben dejarse limpias una vez finalizada la sesión de coaching, cerrar todas las ventanas y puertas, apagar las luces y bajar la calefacción. No se aceptará responsabilidad por objetos personales.

Persona de contacto

  • ¿Cómo puedo llegar a los empleados de Rheinisch-Bergisch?

    Aquí encontrará los datos de contacto de los empleados actuales. Por favor, comunique esto a nuestros clientes únicamente después de consultar al especialista correspondiente en la oficina de empleo.

  • ¿Cómo puedo contactar con las personas relevantes en Oberbergisch?

    Aquí encontrará los datos de contacto de los empleados actuales. Por favor, comunique esto a nuestros clientes únicamente después de consultar al especialista correspondiente en la oficina de empleo.

  • ¿Qué datos de contacto necesito en Märkisches?

    Aquí encontrará los datos de contacto de los empleados actuales. Por favor, comunique esto a nuestros clientes únicamente después de consultar con el especialista correspondiente en la oficina de empleo o en la agencia de empleo.

  • ¿Por qué es necesaria la comunicación por correo electrónico cifrada?

    Debido a la protección de datos, muchas oficinas de empleo y agencias de empleo solo se comunican a través de correo electrónico cifrado. Nuestros participantes y nosotros a veces ya no recibimos respuesta a correos electrónicos no cifrados.

  • ¿Cómo pueden los participantes llegar a la oficina de empleo?

    Los clientes del centro de empleo tienen la oportunidad de enviar sus inquietudes a través de jobcenter.digital. Dado que muchos de nuestros clientes tienen dificultades con los procesos digitales, puedes apoyarlos con el contenido del siguiente sitio web:

  • ¿Cuándo me comunico con Ricarda?

    Ricarda es nuestra asistente del equipo Schneppers y puede contactarla en la dirección de correo electrónico richter.partner@bildung-sg.de. Actualmente está de baja por paternidad, no tiene un horario de trabajo fijo y nos apoya activamente desde su oficina central. Contacta a Ricarda,

  • ¿De qué se ocupa Sinna para el equipo?

    Sinna es nuestra asistente del equipo Schneppers y puede comunicarse con ella en la dirección de correo electrónico boysen.partner@bildung-sg.de. Ella está estudiando, no tiene un horario de trabajo fijo y nos apoya activamente desde la oficina de su casa. Sinna es el principal responsable del contacto con las personas participantes:

  • ¿Cuándo serán Grace o Julian mis contactos?

    Hay otros dos contactos importantes para todos los entrenadores que también trabajan en el distrito de Rhein-Sieg. Julian dirige el distrito Rhein-Sieg y puede ser contactado en stech@bildung-sg.de y Grace es la asistente del equipo en el lugar. Puede escribirles a moeller@bildung-sg.de.

  • ¿Cuándo será Tanja responsable de mi solicitud?

    Soy responsable de todas las dudas y preguntas que los demás contactos no cubren y que las preguntas frecuentes no responden ;-). Por supuesto contactame

Plazos y requisitos a cumplir

  • ¿Cuántas sesiones de consultoría realizo como coach?

    Al cumplir con tu encargo, es importante y obligatorio que tú como coach prestes atención al cumplimiento de las unidades de consultoría (UE) a proporcionar. La asistencia de nuestro equipo le enviará una descripción general actualizada de sus unidades completadas y cualquier trabajo pendiente una vez al mes. Si hay alguna anomalía importante (es decir, más de 4 sesiones de consulta que aún deben recuperarse), comuníquese conmigo dentro de las 48 horas para que podamos buscar una solución juntos.

  • ¿Cuándo me comunico con el secretario?

    Los contactos personales de nuestros clientes lo consideran muy importante y agradecen que se les informe periódicamente sobre cómo va el trabajo con el cliente y cuál es el estado actual del desarrollo. El contacto no sólo debe tener lugar cuando algo sale mal, sino también (o especialmente) cuando simplemente hay un intercambio o un informe sobre pequeños o grandes éxitos. Una buena relación con la oficina de empleo garantiza definitivamente más encargos de clientes y, en última instancia, nuestros trabajos y futuros pedidos.

  • ¿Cuándo se debe informar al pagador sobre las ausencias?

    Si la persona a la que acompaña no se presenta a las citas acordadas durante dos citas seguidas sin excusa, informe brevemente al especialista responsable de la oficina de empleo o agencia de empleo. Esto deberá constar por escrito en una nota provisional. A menudo esto no tiene consecuencias reales, ya que los especialistas son conscientes de un cierto incumplimiento de los plazos o de los bloqueos existentes, pero la certificación exige el contacto.

  • ¿Cuándo se debe completar el informe final?

    El informe final lo envía el socio cooperante el último día de trabajo junto con la persona participante. Esto requiere que usted informe antes. Para permitir cualquier procesamiento necesario y facilitarle este proceso, procedemos de la siguiente manera:

  • ¿Hay algo que preparar para la última cita con el entrenador?

    Por favor, hable con su equipo de entrenadores quién de ustedes celebrará la última cita con el participante.

  • ¿Cuándo debo enviar mi factura?

    Envíe su factura a nuestro equipo de asistencia antes del día 3 del mes siguiente. Lo que es muy importante aquí es que solo puedes facturar por citas que hayan sido firmadas e ingresadas en el CRM antes del último día del mes. Intente obtener todas las firmas antes del final del mes si aún no lo ha hecho. Asigne un nombre al archivo de acuerdo con las siguientes instrucciones. Esto me ayuda mucho en la descripción general:

  • ¿Cómo uso la dirección de correo electrónico de mi socio de BSG?

    Recibirá una variedad de información importante a través de la dirección de correo electrónico de su socio de BSG. Esto incluye, por un lado, la notificación del sistema sobre la asignación de un nuevo cliente, consultas de nuestro equipo de asistencia sobre su factura, recordatorios de plazos e informes, así como mensajes de la lista de correo de nuestro equipo. Revisar periódicamente su buzón garantiza un flujo confiable de información para ambas partes.

  • ¿Qué debes tener en cuenta a la hora de ampliar una sesión de coaching?

    Si un nuevo bono de activación y colocación resulta en un seguimiento de coaching, se deben tener en cuenta algunas cosas.

  • ¿Qué tareas tengo que asumir como preparador laboral?

    Si trabajas como coach laboral en una sesión de coaching (estás en segundo lugar en el informe), ingresas la biografía laboral de la persona que participa en el área “Entrevista inicial”.

  • ¿A qué presto atención cuando trabajo como coach psicosocial?

    Como asesor psicosocial, usted está a la vanguardia de los informes y es responsable de las entradas en el área "Consulta inicial" - "Preguntas de salud".

  • ¿Cómo cumplo con el requisito de formación como entrenador?

    Como parte de los servicios del mercado laboral, los entrenadores y supervisores que prestan los servicios están obligados a proporcionar evidencia de una formación relacionada con la materia de al menos 8 unidades didácticas por año calendario para cumplir con los requisitos mínimos de examen.