Treinamento terminar

Comunicando

Tópicos em coaching

MIC e bússola

Uso do espaço

pessoa de contato

Prazos e requisitos

Compromissos de coaching e atas de reuniões

  • Quando posso marcar o primeiro encontro com um novo participante?

    Caso decida contratar um cliente, você receberá uma mensagem na caixa de entrada do e-mail do seu parceiro assim que esse participante for criado no sistema. No relatório (CRM) você pode ver a data de início e os dados de contato (coloque o cursor sobre o primeiro nome). Entre em contato com a pessoa participante o mais rápido possível para marcar uma consulta inicial na semana da data de início.

  • O que devo considerar ao marcar uma consulta?

    Como freelancer, você mesmo pode marcar compromissos e adaptá-los às suas outras obrigações.

  • Como faço para inserir um compromisso no calendário?

    Insira todos os seus compromissos planejados no calendário BSG nos relatórios. Isto tem a grande vantagem de os clientes receberem um lembrete da consulta conjunta via SMS 24 horas antes da consulta.

  • O que posso fazer se receber uma mensagem de erro no calendário?

    Se você receber uma mensagem de erro ao inserir um compromisso no calendário (o coach ou supervisor já tem um compromisso, o cliente já tem um compromisso) e você não consegue ver esse “outro” compromisso, altere uma vez na visualização mensal (selecione “ mês” em vez de “semanalmente”). Aqui você pode ver os compromissos que foram criados ao longo de vários dias, geralmente de forma não intencional. Se for seu próprio compromisso, agora você pode excluí-lo e inseri-lo corretamente. Se o problema envolver um colega, entre em contato com a pessoa.

  • Como insiro meu primeiro compromisso no relatório?

    Ao realizar o primeiro encontro com o participante, você entra na aba “Conversa inicial” com o tipo de coaching “Conversa inicial”.

  • Onde insiro datas adicionais no relatório?

    Em seguida, você insere todos os outros compromissos na área “Atas da Reunião”. Aqui você escolhe um resumo conciso da consulta como título da consulta, adequado ao respectivo módulo, como o tipo de coaching Trabalho/Psíquico/Social/Saúde - dependendo da sua profissão e possivelmente dependendo da medida ou módulo.

  • O que devo documentar no relatório de uma consulta?

    Para cada consulta, você a insere no sistema de notificação (CRM) na presença do atendente. Nos últimos 5 minutos do agendamento você documentará o conteúdo do coaching ou suporte junto com o cliente. Sinta-se à vontade para usar isso como um reflexo da unidade de treinamento ou suporte. Em seguida, peça à pessoa que participa que assine o compromisso e quaisquer fases de autoaprendizagem geradas automaticamente ou tarefas de transferência. Se ainda houver compromissos abertos e não assinados para o seu co-coach (por exemplo, no caso de um cancelamento de última hora), peça-lhes que assinem também.

  • O que devo considerar ao assinar digitalmente?

    Existem várias opções no campo de comentários da assinatura digital.

  • O que exatamente eu faço se não puder marcar um compromisso devido à falta de assinatura?

    Se você trabalha em uma equipe de coaching e tem um encontro marcado com seu cliente e a pessoa presente não comparece ou cancela em cima da hora, documente esse encontro diretamente. Se isso não for possível porque um compromisso previamente inserido e não assinado é exibido no relatório, envie um e-mail para schnepper.partner@bildung-sg.de. Por favor, forneça seu número de cliente, o tipo de coaching e os principais detalhes do agendamento (data, período) para que eu possa agendar o agendamento para você. Isto é absolutamente necessário porque os compromissos na equipe técnica não podem ser inseridos retroativamente (por exemplo, após um compromisso subsequente ter sido inserido pelo seu co-treinador).

  • O que é absolutamente necessário se não houver compromissos em uma semana?

    Se não houver agendamento em uma semana por motivo de doença ou ausência (férias) do participante ou de você, isso deverá ser documentado com uma breve nota provisória.

  • O que devo prestar atenção na minha última consulta com o participante?

    Se você tiver o último encontro com o participante, realizará a pesquisa anônima com o cliente através do link de feedback. Você receberá um lembrete com antecedência e informações da nossa equipe de atendimento. Nesta última consulta, você seleciona “discussão final” como o tipo de coaching.

  • O que devo fazer se cancelar um compromisso a tempo?

    Se o seu cliente cancelar um agendamento em tempo hábil, ou seja, com mais de 24 horas de antecedência, você trabalhará com a pessoa presente para encontrar um agendamento substituto em tempo hábil. Não é possível cobrar um agendamento cancelado antecipadamente, pois você tem a opção de remarcar o agendamento.

  • Que medidas são necessárias se uma consulta for cancelada a curto prazo?

    Se o seu cliente cancelar o agendamento confirmado com pouca antecedência, ou seja, com menos de 24 horas de antecedência, ou não comparecer ao agendamento, você poderá cobrar o agendamento integralmente.

Relatórios (CRM)

  • Quando devo preencher os campos da área de consulta inicial?

    As áreas “Recursos e competências” bem como “Consulta inicial” - “Coaching - tipo de coaching” são preenchidas por ambos os coaches ou pelo supervisor ao longo de todo o período de coaching ou do período de supervisão.

  • Para que serve a área de saúde?

    O treinador psicossocial (é o primeiro no painel) ou o supervisor preenche as “perguntas de saúde” nas primeiras 2-3 consultas. As adições podem ser feitas continuamente durante todo o processo.

  • O que exatamente são recursos e como anotá-los?

    Observe o seguinte ao documentar: Se for sobre

  • O que pertence ao contexto biográfico da área de trabalho?

    O contexto biográfico do trabalho é fornecido pelo coach de trabalho (este é o segundo no painel) ou pelo supervisor nas primeiras 2-3 consultas.

  • Como descrevo uma situação problemática?

    Os problemas/obstáculos e objetivos são formulados com a pessoa participante por ambos os treinadores ou pelo supervisor nas primeiras 2-3 consultas, e não apenas no final do coaching ou apoio.

  • Como formular metas SMART?

    Em seguida, você formula pelo menos uma meta com um título curto para cada obstáculo e especifica essa meta na seção “Implementação”. Você trabalhará nesses objetivos com a pessoa que participa.

  • Que tipos de objetivos existem?

    No que diz respeito às espécies-alvo, é feita uma distinção entre objetivos de mudança e de conservação. Uma mudança que o cliente deseja alcançar é uma meta de mudança. Se a situação atual for mantida, este é um objetivo de conservação. As metas de conservação servem para manter uma condição ou situação atual porque existe risco de deterioração. No caso de metas de manutenção, pode fazer sentido renunciar à dimensão temporal se a finitude do estado a ser mantido, que uma data pode sugerir, puder suscitar receios no cliente.

  • O que mais pertence à área de implementação?

    Depois de formular objetivos específicos, descreva o planeamento/implementação da ação com as medidas concretas planeadas no decurso do coaching ou apoio - de preferência em subobjetivos e de preferência também aqui agendados. Você adiciona isso com um parágrafo após a meta SMART na seção “Planejamento de Ação” - “Implementação”.

  • Que conteúdo descrevo no tipo de coaching?

    Forneça um resumo do processo de coaching e suporte aqui. Houve dificuldades durante o curso que você não poderia ter previsto na “avaliação de necessidades” no início ou que tiveram um impacto não planejado na vida da pessoa que participou. Existem pontos importantes no contexto da pessoa participante que você não abordou nas áreas problemáticas? Então este é o lugar certo. Você também pode adicionar aqui informações sobre sua colaboração, motivação ou capacidade do cliente em cumprir compromissos.

  • Quando verifico se as metas foram alcançadas?

    Determinar a consecução dos objectivos após o final de um período de aprovação só é possível se os objectivos forem formulados de uma forma específica e limitada no tempo, o que por sua vez constitui a base para uma avaliação realista das necessidades e formulação de objectivos de assistência adicional. É criado um quadro de referência preciso para selecionar medidas adequadas que atendam às necessidades individuais do cliente. Uma declaração sobre o grau de cumprimento dos objectivos só é possível se estes puderem ser verificados, o que abre novas opções de controlo tanto ao nível do caso individual como para além dele. Isto significa: O planeamento de ações concreto e detalhado na “avaliação de necessidades” na área de “consulta inicial” torna mais fácil “verificar os seus objetivos”.

  • Que tipos de coaching posso diferenciar do coaching com bússola?

    No controle de metas, as duas partes do coaching são diferenciadas em coaching de vida e coaching profissional e as metas apropriadas são resumidas nelas.

  • Que recomendações posso dar após o coaching?

    No campo “Recomendações para ação” na área “Discussão final”, ambos os treinadores ou o supervisor formulam recomendações para o desenvolvimento adicional da pessoa participante no final da medida. Idealmente, estes deveriam ter sido desenvolvidos em conjunto com o cliente, mas em qualquer caso deveriam ser discutidos com ele. Podem ser, por exemplo, medidas de acompanhamento, recomendações de ação para a pessoa participante e outras ligações. Aqui você também pode consultar os objetivos do seu planejamento de ação que não foram alcançados ou foram apenas parcialmente alcançados. O que mais é necessário para conseguir isso?

Exemplos de planejamento de ação bem-sucedido

Documentos de inscrição

Ao final do coaching, o participante possui os documentos de inscrição completos.

  • continue lendo

    Para resolver o problema de documentos de inscrição incompletos e revisá-los, são recomendadas as seguintes etapas:

Grau de incapacidade

Ao final do coaching, o participante solicitou o grau de deficiência.

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    Para atingir o objetivo de requerer o cartão de invalidez, propõe-se o seguinte plano:

psicoterapia

O participante estará em três listas de espera de terapeutas perto de casa no mês de abril.

  • continue lendo

    O cliente garante o seu lugar na lista de espera através da realização dos contactos regulares necessários.

lidando com o estresse

O cliente conhece técnicas eficazes para lidar com o estresse e pode realizá-las de forma independente, se necessário.

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    Ele reduz sua experiência de estresse em situações estressantes que ocorrem de forma aguda, de um valor de escala de 10 para um valor de escala de 5.

Definir limites

A participante tem consciência dos seus próprios limites e pode mostrá-los à sua família...

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    ... expresse-se com confiança e clareza. Isto torna-se evidente numa típica situação de conflito, como acompanhar o marido a compromissos oficiais.

prazer da vida

A participante reencontra a alegria de viver e aumenta seu bem-estar.

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    Isto é caracterizado pelo facto de a sua qualidade de vida percebida aumentar de 3/10 para o valor da escala 6/10.

Possíveis tópicos em coaching

  • O que está incluído na análise de necessidades?

      Esclarecimento das expectativas e possíveis preocupações do participante Esclarecimento da situação pessoal Esclarecimento dos obstáculos biopsicossociais ao início do trabalho Determinação de apoio adicional Avaliação da análise de competências Geva

  • Quais são as partes do coaching de resiliência?

      O que significa resiliência e como posso aprender resiliência Que componentes da resiliência estão disponíveis e que podem ser promovidos Como pode a resiliência ser usada e apoiada no planeamento de objectivos e na promoção do emprego Abordar o stress, os factores de stress e as estratégias de gestão do stress Conhecer e tentar descobrir diferentes métodos para lidar com o estresse

  • Que fatores desempenham um papel no coaching de habilidades?

      Determine suas próprias competências e seja capaz de utilizá-las para posterior planejamento de metas. Avaliação de competências em relação a uma perspectiva profissional. Avaliação e teste do potencial pessoal e análise dos resultados.

  • Quais são os possíveis tópicos para coaching social?

      Reconhecer e analisar questões financeiras e dívidas Resolver problemas de dependência e, se necessário, encaminhá-lo para centros de aconselhamento Analisar a sua situação de vida e, se necessário, planear medidas para mudar a sua situação de vida Recorrer a outros serviços sociais Contactar centros de aconselhamento Lidar com a vida quotidiana através de criando estruturas cotidianas Procurando ofertas de suporte adequadas

  • Com o que lidamos no coaching de vida?

      Desenvolver o seu próprio potencial Reconhecer situações problemáticas e estar disposto a trabalhar nelas Desenvolver e desenvolver estratégias de solução e estabelecer metas Ativar os seus próprios recursos para alcançar um desenvolvimento positivo

  • Como faço para trabalhar em coaching de trabalho?

      Esclarecer a sua situação pessoalCriar o seu próprio histórico escolar e profissionalEsclarecer os obstáculos biopsicossociais ao início do trabalhoDesenvolver uma perspectiva profissional após a estabilização da sua saúdeCriar condições de enquadramento para aceitar um trabalho sujeito a contribuições para a segurança socialDeterminar a necessidade de possíveis qualificaçõesOpções de candidatura em caso de criseMétodos de candidatura alternativos sem entrevistas de emprego físicas

  • Quais aspectos são relevantes no coaching motivacional?

      Conhecer técnicas de tempo e autogestão e aplicá-las de forma direcionada. Reconhecer estratégias (fatores) de motivação externa e interna para foco e planejamento de metas. Indagar e determinar a motivação para a mobilidade mental e espacial. e personalidade

  • O que eu abordo no coaching de sistemas familiares?

      Esclarecimento sobre a situação familiar atual e o seu impacto no emprego/empregabilidade. Garantir horários de acolhimento de crianças durante possíveis horários de trabalho. Cooperação com escolas e jardins de infância.

  • Como posso fortalecer a autoeficácia no coaching?

      Desenvolver o seu autoconceito pessoal, aprender e testar técnicas adequadas para fortalecer a sua autoeficácia, analisando a sua própria autoeficácia no que diz respeito à sua perspectiva profissional, considerando os principais fatores ambientais que influenciam a sua própria autoeficácia e possíveis mudanças

  • Por onde posso começar com coaching de saúde?

      Considerar a saúde no contexto de questões psicológicas, físicas e/ou sociais - Reconhecer qual a área temática predominante Analisar que apoios são necessários (aconselhamento, orientação, tomada de decisão, mediação, planeamento, motivação. Acção) Desenvolver um conceito de saúde: O que significa saúde significa para mim. O que preciso para ser saudável? Desenvolver as minhas próprias estratégias de capacitação: Até que ponto posso controlar a minha saúde sob minha própria responsabilidade Fornecendo informações e exercícios adequados nas áreas selecionadas da saúde: aspectos biológicos, fisiológicos, psicológicos ou sociais?

  • Como uma conexão pode ser projetada após o coaching?

    No âmbito do nosso trabalho com os clientes, para além dos objetivos muito individuais que são desenvolvidos e trabalhados no coaching e no apoio, trata-se também muitas vezes da ligação ao nosso sistema social e/ou de saúde. Especialmente tendo em conta que o nosso trabalho em conjunto com os participantes é limitado no tempo, nós, como treinadores ou supervisores, devemos estar sempre atentos até que ponto uma ligação é possível e útil. Pode ser um suporte de longo prazo para as pessoas com quem trabalhamos ou uma expansão seletiva da sua rede de suporte. Abrange desde a ligação a serviços psicossociais, como vida assistida em ambulatório, socioterapia ou serviços psiquiátricos sociais, até às diversas opções disponíveis, desde centros de aconselhamento e grupos de auto-ajuda até ofertas financiadas por seguros de saúde ou seguros de pensões (sem pretensão de integralidade ;-)) .

Características especiais das medidas

  • Quantas unidades de consultoria são realizadas em coaching?

    No coaching de integração modular (MIC), cada módulo dura 4 semanas com 4 unidades de aconselhamento (UEs) por semana, bem como 2 unidades de ensino para a fase de auto-estudo. Isso perfaz um total de 6 EAs em uma semana e 24 EAs por módulo (4 semanas), dos quais 16 EAs com os coaches/8 EAs por coach em uma equipe de coaching. O tempo de funcionamento do MIC depende da seleção do número de módulos.

  • Como e onde podem ser realizadas as consultas?

    No âmbito do coaching, os atendimentos podem ser nas salas de coaching certificadas (Kürten, Lüdenscheid e Engelskirchen), no ambiente domiciliar do participante, como acompanhamento de divulgação para atendimentos externos, como unidades de walk-and-talk e a pedido do cliente também acontecem digitalmente.

  • Qual plataforma utilizo para realizar uma consulta digitalmente?

    Como parte do treinamento de integração modular e bússola, os agendamentos podem ser realizados digitalmente. Isto é útil, por exemplo, se os participantes ou treinadores tiverem doenças contagiosas, o que impede a realização presencial do evento se o doente se sentir apto para uma consulta digital. Isto também é útil se os clientes tiverem dificuldades de condução ou problemas organizacionais. Não se pretende expressamente facilitar o nosso trabalho, mas sim poder agir da forma mais flexível possível para os participantes.

  • Como é o trabalho da equipe de coaching durante o coaching modular?

    No coaching modular, podem ser selecionados dez módulos diferentes com diferentes áreas de foco. A distribuição anteriormente habitual de 50% de coaching profissional não existe mais.

  • Como posso retrabalhar unidades de coaching modulares e como faço para entrar nisso?

    O coaching modular é certificado e desenhado com dois agendamentos, cada um com 2 unidades de consultoria (UEs). Após cada encontro com 2 UEs, o sistema gera automaticamente uma unidade de autoaprendizagem.

  • O que precisa ser levado em consideração ao documentar compromissos para coaching modular?

    No coaching modular, os módulos individuais, cada um com 24 unidades de aconselhamento (UEs), são trabalhados um após o outro em uma ordem definida cronologicamente. Se esta cronologia rígida não se adequar à situação dinâmica individual do cliente, utilize uma certa flexibilidade temática nas suas marcações. Adapte de forma inteligente as etapas necessárias ao módulo atual.

  • De que forma são as fases de autoaprendizagem acompanhadas pelo coach?

    Após uma semana, todos os participantes receberão um módulo modular

  • Que conteúdo existe na plataforma de autoaprendizagem?

    Higiene mental e autocuidado

  • Quando é realizada a análise Geva?

    A análise Geva agora está incluída apenas no módulo “Análise de Necessidades” no coaching modular. Se este módulo estiver incluído, o participante receberá um email com instruções para a análise Geva e um código de ativação pessoal do nosso assistente de equipe uma semana após o início do coaching. Este código só é válido uma vez. Ambos os treinadores serão informados sobre o envio.

  • Quais são exatamente as tarefas de transferência no coaching Kompass?

    No Compass Coaching, está previsto que os participantes trabalhem em partes do Talent Compass, além dos compromissos de coaching durante as tarefas de transferência. Você pode encontrar os materiais para isso na área de download. Escolha as tarefas apropriadas para e com a pessoa participante.

Uso do espaço

  • Como faço para reservar uma sala para uma consulta de coaching?

    Reserve um espaço no calendário de relatórios (CRM) inserindo o agendamento para receber um horário gratuito.

  • Como posso usar o espaço em Kürten?

    Situação de estacionamento

  • O que devo considerar ao utilizar o espaço em Lüdenscheid?


  • O que é importante quando trabalho nos quartos em Engelskirchen?


  • Quais regras da casa devem ser observadas?

      Só é permitido fumar no exterior. É proibido fumar dentro dos edifícios. Os equipamentos e salas de treinamento fornecidos devem ser tratados com cuidado. As salas devem ser deixadas limpas após o término da sessão de coaching, fechar todas as janelas e portas, desligar as luzes e desligar o aquecimento. Nenhuma responsabilidade será assumida por itens pessoais.

pessoa de contato

  • Como posso entrar em contato com os funcionários em Rheinisch-Bergisch?

    Aqui você encontrará os dados de contato dos atuais funcionários. Por favor, transmita isso aos nossos clientes somente após consultar o especialista relevante no centro de empregos.

  • Como entro em contato com as pessoas relevantes em Oberbergisch?

    Aqui você encontrará os dados de contato dos atuais funcionários. Por favor, transmita isso aos nossos clientes somente após consultar o especialista relevante no centro de empregos.

  • Quais detalhes de contato eu preciso em Märkisches?

    Aqui você encontrará os dados de contato dos atuais funcionários. Por favor, transmita-o aos nossos clientes apenas após consultar o especialista relevante no centro de emprego ou na agência de emprego.

  • Por que a comunicação criptografada por e-mail é necessária?

    Devido à proteção de dados, muitos centros de emprego e agências de emprego comunicam apenas através de e-mail encriptado. Às vezes, nossos participantes e nós não recebemos mais resposta a e-mails não criptografados.

  • Como os participantes podem chegar ao centro de emprego?

    Os clientes do centro de empregos têm a oportunidade de enviar suas preocupações via jobcenter.digital. Dado que muitos dos nossos clientes têm dificuldades com processos digitais, poderá apoiá-los com o conteúdo do seguinte site:

  • Quando entro em contato com Ricarda?

    Ricarda é nossa assistente de equipe do Team Schneppers e pode ser contatada pelo endereço de e-mail richter.partner@bildung-sg.de. Ela está atualmente em licença parental, não tem horário fixo de trabalho e nos apoia ativamente em seu escritório em casa. Entre em contato com Ricardo,

  • O que Sinna cuida da equipe?

    Sinna é nosso assistente de equipe do Team Schneppers e pode ser contatado pelo endereço de e-mail boysen.partner@bildung-sg.de. Ela está estudando, não tem horário fixo de trabalho e nos apoia ativamente em seu home office. Sinna é o principal responsável pelo contato com as pessoas participantes:

  • Quando Grace ou Julian serão meus contatos?

    Existem outros dois contactos importantes para todos os treinadores que também trabalham no distrito de Rhein-Sieg. Julian lidera o distrito de Rhein-Sieg e pode ser contatado em stech@bildung-sg.de e Grace é a assistente da equipe no local. Você pode escrever para eles em moeller@bildung-sg.de.

  • Quando Tanja será responsável pela minha solicitação?

    Sou responsável por todas as incertezas e dúvidas que os demais contatos não cobrem e que o FAQ não responde ;-). Por favor entre em contato comigo

Prazos e requisitos a cumprir

  • Quantas sessões de consultoria realizo como coach?

    Ao cumprir sua tarefa, é importante e obrigatório que você, como coach, esteja atento ao cumprimento das unidades de consultoria (UEs) a serem prestadas. Nossa equipe de assistência enviará a você uma visão geral atual de suas unidades concluídas e quaisquer pendências uma vez por mês. Se houver alguma anomalia grave (ou seja, se houver mais de 4 sessões de consulta que ainda precisam ser resolvidas), entre em contato comigo dentro de 48 horas para que possamos procurar uma solução juntos.

  • Quando entro em contato com o atendente?

    Os contactos pessoais dos nossos clientes consideram muito importante e apreciam ser informados em determinados intervalos sobre como está a correr o trabalho com o cliente e qual o estado actual de desenvolvimento. O contato não deve ocorrer apenas quando algo dá errado, mas também (ou especialmente) quando há simplesmente uma troca ou um relato sobre pequenos ou grandes sucessos. Um bom relacionamento com o centro de empregos garante definitivamente futuras atribuições de clientes e, em última análise, nossos trabalhos e pedidos adicionais.

  • Quando o pagador deve ser informado sobre faltas?

    Se a pessoa que você acompanha não comparecer aos compromissos acordados em dois compromissos consecutivos sem desculpa, informe brevemente o especialista responsável no centro de emprego ou agência de emprego. Isto deve ser registrado por escrito em uma nota provisória. Muitas vezes isso não tem consequência real, pois os especialistas têm consciência de um certo descumprimento de prazos ou dos bloqueios existentes, mas o contato é exigido pela certificação.

  • Quando o relatório final deve ser concluído?

    O relatório final é enviado pelo parceiro de cooperação no último dia de trabalho em conjunto com o participante. Isso exige que você relate mais cedo. Para permitir qualquer processamento necessário e facilitar esse processo para você, procedemos da seguinte forma:

  • Há algo para preparar para a última consulta de coaching?

    Por favor, discuta com sua equipe técnica qual de vocês terá o último encontro com o participante.

  • Quando devo enviar minha fatura?

    Por favor, envie sua fatura para nossa equipe de atendimento até o dia 3 do mês seguinte. O que é muito importante aqui é que você só pode faturar os agendamentos assinados e inseridos no CRM até o último dia do mês. Por favor, tente obter todas as assinaturas até o final do mês, caso ainda não o tenha feito. Nomeie o arquivo de acordo com as instruções a seguir. Isso me ajuda muito na visão geral:

  • Como uso meu endereço de e-mail de parceiro BSG?

    Você receberá uma variedade de informações importantes através do seu endereço de e-mail de parceiro BSG. Isto inclui, por um lado, a notificação do sistema sobre a atribuição de um novo cliente, consultas da nossa equipa de assistência sobre a sua fatura, lembretes de prazos e relatórios, bem como mensagens da mailing list da nossa equipa. A verificação regular da sua caixa de correio garante um fluxo confiável de informações para ambas as partes.

  • O que você deve considerar ao estender uma sessão de coaching?

    Se um novo voucher de ativação e colocação resultar em coaching de acompanhamento, algumas coisas devem ser levadas em consideração.

  • Que tarefas devo assumir como coach de trabalho?

    Se você trabalha como coach de trabalho durante uma sessão de coaching (você está em segundo lugar em reportagens), você insere a biografia profissional da pessoa que participa na área “Entrevista inicial”.

  • Em que presto atenção ao trabalhar como coach psicossocial?

    Como coach psicossocial, você está na vanguarda das denúncias e é responsável pelos lançamentos na área “Consulta inicial” - “Questões de saúde”.

  • Como posso cumprir o requisito de formação como treinador?

    No âmbito dos serviços do mercado de trabalho, os treinadores e supervisores que prestam os serviços são obrigados a comprovar formação disciplinar de pelo menos 8 unidades letivas por ano civil, a fim de cumprir os requisitos mínimos de exame.